Parisiens, Parisiennes 2050

Contexte et objectifs

Dans le cadre de la refonte de son « Programme de résilience », la Ville et le Conseil d’architecture, d’urbanisme et de l’environnement (CAUE) de Paris ont lancé fin 2022 une démarche de prospective créative : « Vers Paris 2050, affronter ensemble les défis de notre siècle ».

Les dispositifs créatifs proposés s’adressent pour l’instant aux élèves et étudiants, aux artistes et aux « Volontaires de Paris ».
Ils s’appuient notamment sur la sélection de quatre sites urbains et sur quatre « textes d’inspiration » qui plantent le décor des futurs possibles de Paris en 2050.

Nous proposons d’enrichir ce dispositif dans trois directions :

1. Diversifier les regards, en allant chercher deux publics qui nous semblent manquer : des citoyens des quartiers populaires qui, tout en étant engagés, ne prennent pas souvent part aux dispositifs de démocratie participative ; et les « professionnels du fonctionnement de la ville », celles et ceux qui l’entretiennent, font fonctionner ses réseaux, etc.

2. Diversifier les formes de création participative au-delà de l’écriture : théâtre, design, etc.

3. Rendre compte de ce qu’il se passe d’essentiel durant les processus de création collective, et pas seulement de leur résultat, sous la forme d’un film documentaire ethnographique.

Le dispositif “Parisiens, Parisiennes 2050”

En s’appuyant sur les éléments constitutifs communs à la démarche Vers Paris 2050, et en particulier les quatre textes d’inspiration, “Parisiens, Parisiennes 2050” :

• Nouera des partenariats avec deux types d’acteurs pour atteindre les participants visés :

• Des associations engagées auprès des citoyens des quartiers
  populaires de Paris, dont certaines portent déjà des approches créatives, et d’autres non ;

• Des entreprises et établissements publics dont les métiers concernent le fonctionnement de la ville : construction et maintenance d’équipements, mobilité, eau, énergie, déchets…
  [voir page 5]

• Organisera avec ces partenaires et leurs publics une série d’ateliers créatifs. Fondés sur les textes d’inspiration, animés par des artistes, ces ateliers produiront autant de « récits » des transformations de
Paris vues par les yeux de ces citoyens et professionnels, et exprimés sous des formes variées. [voir page 6]

• Présentera l’ensemble des productions lors d’une rencontre ouverte, organisant l’échange entre les participant·es et le public.

• Produira, à partir du contenu des productions et du film documentaire, une analyse qui mettra en lumière des pistes et enseignements pour nourrir le travail sur le Plan Résilience de Paris, ainsi que la réflexion stratégique des autres partenaires du projet.

Les partenaires

Nous souhaitons faire incarner les textes d’inspiration par des publics divers afin de permettre à plus d’habitant·es et de professionnel·les d’imaginer un Paris résilient à l’horizon 2050.

Trois associations qui explorent ou souhaitent explorer des formes créatives afin de réfléchir avec leur public sur les questions qui les concernent, dans le présent comme le futur :

1. L’association Plus Loin : Implantée dans le 20ème arrondissement, Plus Loin s’efforce de donner les moyens aux individus de se regrouper et de leur faire vivre des projets collectifs pour que chacun devienne acteur de son territoire. Le LABEC (LABoratoire d’ Expression et de Créations) est un projet porté par l’association qui offre un lieu pour la pratique d’improvisation théâtrale pour faire monter en compétence les habitant·es du quartier.

2. L’association La Cloche : La Cloche a pour mission d’engager les citoyens, avec ou sans domicile, à agir contre la grande exclusion via la création de lien social et le changement de regard sur la vie à la rue. L’association souhaite prolonger les textes d’inspiration avec ses publics par l’entremise du design fiction.

3. L’association Ugob : Cette association d’animation locale dans le 12e arrondissement a pour but de créer du lien social par le biais artistique et culturel. Ugop fait de la radio et des podcasts avec les petits et les grands.

Des entreprises partenaires

Nous souhaitons associer au projet quatre à six entreprises ou établissements publics exerçant des métiers «urbains ».

Avec ces entreprises, nous :

• Constituerons un groupe de «professionnels du fonctionnement de la ville » exerçant sur Paris ;

• Accompagnerons ce groupe, avec l’aide d’un ou d’une artiste, dans la création de visions du quotidien à Paris en 2050 ;

• Analyserons les pistes d’action et d’innovation qui émergeront de ces visions, pour les présenter à chaque partenaire ;

• Organiserons, lors de l’exposition finale, la rencontre entre les
  participants issus de l’entreprise et les autres participants et participantes, pour enrichir leurs visions respectives.

Les ateliers

Tout en respectant une structure commune, chaque série d’ateliers sera différente, en fonction des partenaires, des publics impliqués, des formes artistiques retenues et des artistes associés.

1. Préparation avec les partenaires (associations et entreprises)

   • Logistique et calendrier
   • Constitution des groupes
   • Si nécessaire, adaptation des « textes d’inspiration » aux publics visés
   • Travail sur la méthode avec les artistes et/ou médiateurs retenus.

2. Quatre ateliers (le nombre pourra varier)

Accompagner la mise en place des ateliers et les atterrissages

Atelier 1 : Embarquement
• Les participant·es font connaissance
• Ils et elles s’approprient les textes d’inspiration
• Ils s’exercent à l’approche prospective et artistique.

Ateliers 2 et 3 : création
• Avec l’aide d’un·e artiste, les participantes et participants imaginent un « récit »
de Paris en 2050 et l’incarnent au travers d’une forme artistique.

Atelier 4 : retour d’expérience
• Les participant·es finalisent leur création avec l’aide de l’artiste
• Ils et elles reviennent sur ce qui a été fait et sur l’expérience personnelle vécue.

Les partenariats

5 à 6 entreprises ou établissements publics pourront s’associer au projet. Elles devront exercer des métiers associés au fonctionnement de la ville (construction, gestion et maintenance d’équipements ou de réseaux, énergie, mobilité, eau, déchets…) et mobilisées sur les questions écologiques.

A ces partenaires, nous offrons :

· Une participation au groupe de “professionnels” qui suivra l’ensemble du projet (1 à 2 représentants / partenaire) ;

· Une série de 4 ateliers internes à l’organisation, accompagnés par U+ et un·e artiste, pour se projeter dans un Paris résilient de 2050 et en ramener des pistes pour l’action d’aujourd’hui ; 

· Une participation active et visible à l’exposition et la rencontre finale, ainsi qu’à la présentation des résultats à la Ville de Paris ;

· Une présentation des résultats en interne, suivie d’une discussion ou d’un atelier d’appropriation, afin de faciliter la réutilisation des enseignements du travail commun.

Qu’est-ce que la prospective créative ?

Nous décrivons notre approche de l’anticipation sous l’appellation « prospective créative ». Celle-ci s’appuie sur la double utilisation d’éléments issus de l’analyse ( « facteurs de changement », « tensions » ) et de la fiction, à la fois comme matière première et comme résultat. Ce recours original à la fiction a deux fondements théoriques et pratiques :

1. Le futur est par essence une construction imaginaire. Cette construction peut être très cadrée lorsqu’il s’agit de définir un plan stratégique dans un environnement fondamentalement stable. En revanche, s’il s’agit de s’intéresser aux émergences, d’explorer des possibilités nouvelles ou de se projeter dans un contexte fondamentalement différent du présent, alors il faut donner plus libre cours à la capacité d’imagination des acteurs. Cette approche est, selon nous, collective par essence.

2. L’usage de la fiction facilite la participation et l’échange en gommant les différences hiérarchiques et le poids des expertises. En faisant entre autres appel à leur subjectivité, il invite les participants à s’engager et à se percevoir comme acteurs et actrices du changement. Il permet de dépasser une anticipation trop souvent pensée sous l’angle d’une adaptation face à des changements extérieurs (résilience, gestion de risque, adaptation…). Notre approche intègre ainsi l’intervention d’artistes et de designers dans l’animation des groupes et la traduction sensible (littéraire ou plastique) du travail collectif.